在当今竞争非常激烈的市场环境中，企业怎么样才可以在提升效益的同时，确定保证产品质量？际华股份所属企业以“四严四精”的穿透式管理为抓手，积极开展“质量效益双提升”专项工作，给咱们提供了一个生动的案例。

  今年以来，际华股份集团在市场开拓、科学技术创新、风险防范等方面齐头并进，深入贯彻落实“马上就办、真抓实干”的工作精神。集团内各企业通过强化管理、提升效率，明显提升了经营管理上的水准，取得了令人瞩目的成效。

  际华3502公司在节省本金与提升质量方面做出了不懈努力。首先，企业通过班前会和专题培训等形式，加强全员的节约意识，让每位员工都意识到节约的重要性。其次，通过深入各班组的不定时巡查，企业对生产数据来进行整理与对比，深入分析差距产生的原因，强化过程管控，发掘节约潜力。此外，结合产品特点和工艺技术要求，优化生产策划，合理规划裁剪流程，最大化提高材料利用率，确保了生产的高效性。

  在新设备投产方面，际华3509公司织布车间的技改工程也在不断推进。淘汰了98台老旧的喷气织机后，新的230cm凸织机项目加速推进。首台新织机的成功投产，不仅标志着车间产能的升级，更提升了生产效率和织物品质，为企业开拓中高端市场奠定了基础。

  与此同时，际华3534公司的闻喜分公司也在持续深化“抓学习、提能力、强落实、提质效”的专题活动。车间党员干部带头，激励全体职工以饱满的热情投身生产，取得了令人满意的生产成绩。常服的生产任务高效完成，展现出全员高效执行与责任担当的精神。

  在生产质量的把控上，际华3536公司也不甘落后。全体职工秉持着“质量第一、效率优先”的理念，深入践行“四严四精”的管理方针，确保生产任务的顺利推进，展现出企业标准化生产的行业标杆实力。

  最后，际华3542公司通过汇集职工智慧，推动“质量效益双提升”专项活动。员工们积极提出小改进方案，通过巧用天竹袋、微改落纱管盒等措施，实现了全员创新，节约了生产费用。这些“小金点子”的转化，为企业的高效运作提供了源源不断的动力。

  总的来说，际华股份通过“四严四精”的穿透式管理，积极提升管控能力与经营管理上的水准，推动了企业的快速发展。通过降成本、增效益、提升质量，企业不仅在激烈的市场之间的竞争中找到了立足之地，更为我们展示了如何在现代化管理中实现质的飞跃。返回搜狐，查看更加多