今年夏粮收购是中储粮安徽分公司“十五五”夯基垒台的关键，分公司党委对此格外的重视，精心组织、周密部署，认真总结去年夏粮、秋粮收购工作中的成效与经验，持续开展“问题在一线发现、矛盾在一线协调、服务在一线兑现、作风在一线抓实”主题活动，通过问题排查、矛盾化解、服务优化、作风整顿，着力在收购一线中锤炼党员队伍，把党的政治优势和组织优势转化为夏粮收购的强大合力，用实际行动让党旗高高飘扬在夏粮收购一线个地市启动最低收购价收购工作，分批公布的94个收储库点中有41个已完成收购，53个库点正在收购，辖区累计收购小麦254万吨，日收购量3—5万吨，有效带动农民增收和市场稳定，牢牢守住了农民种粮卖得出的底线。

  安徽分公司将夏粮收购作为全年工作的重中之重，坚持高位推动，紧抓不放，调动全辖区资源向一线倾斜，全力打好夏粮收购攻坚战。

  分公司领导全部下沉一线深入调研，掌握一手情况。自6月21日辖区启动最低收购价小麦收购工作以来，分公司领导班子成员累计到收购库点开展专题督导调研40余次，覆盖所有启动库点，深入一线加强夏粮收购指导，及时帮助协调解决夏粮收购中存在的问题，协助处理潜在舆情风险6个，协助解决12325反馈问题线个；挖掘辖区仓容潜力，累计准备库点超137个、仓容近409万吨，已启动94个、仓容329万吨，有效方便农民售粮。

  分公司积极出面协调，争取有关部门单位支持。多次与省粮食和物资储备局、粮储安徽局、省农发行会商，及时协调解决收购中的困难和问题，确保国家政策规范有序落实；抽调精干人员组建3个收购调研服务队下沉一线，为基层提供业务指导和服务，指导各直属企业认真贯彻落实省四部门文件精神，加强与地方党委、政府沟通，争取在现场调度、车辆引导等环节的全力支持，央地协同下好夏粮收购“一盘棋”。辖区各直属企业也通过领导班子成员包片、科室包点，常态化下沉到收购一线，仔细地了解收购情况，发现并着力解决具体问题。六安公司积极与地方政府协商，科学分工、密切配合，按照“地方政府主库外、中储粮主库内”的思路，同向发力、各负其责，有效解决售粮车辆排长队问题；宿州公司积极协调地方政府开辟售粮绿色通道，解决送粮车辆到城中库交通受限问题；铜陵公司与安徽垂管局执法督查处党支部联合开展“四个一线”主题活动，加强央地协作、政企联动，同题共答保障国家收储政策执行到位。

  安徽分公司针对夏粮收购中质量检验、预约收购、人员保障、售粮排队等工作中有几率存在的矛盾，积极采取比较有效措施加以化解，疏通堵点、难点。

  深耕南北“结对子”租仓，破解缺人手难题。组织南方稻谷产区7家直属企业跨区域合作，支援小麦产区收购工作，辖区“结对子”租赁库点16个，并积极尝试“包县结对子”，解决北方库夏粮收购人员不足问题。

  多措并举缓解排长队矛盾。辖区各直属企业组织“青穗”志愿者驻守收购点，向售粮农户深入解读收购质价政策，详细的介绍“惠三农”APP功能及使用方法，耐心答疑解惑，第一时间化解潜在矛盾。阜阳公司通过分公司与阜阳市政府会商，由地方政府和有关部门负责维护收购秩序，就近安排停车场；淮南公司与地方政府职能部门，密切协调，发挥央地各自优势，在交通运输、共享用工、维护现场收购秩序等方面建立快速响应机制，有效应对突发情况；六安公司以支部为单位组建四支收储服务队，领导班子成员分片带队，对接各租仓收储库点开展收购工作专项服务，主动化解矛盾，维护良好秩序；滁州、合肥、蚌埠公司组织种粮大户和经纪人开展预约收购座谈，征求意见建议，改进方式方法，预约收购得到普遍认可并顺利推广应用；芜湖公司采取“线上预约+现场签到+智能调度”模式，精准引导协调农户错峰售粮、车辆有序分流，实现“少排队、快送粮、早卸车、早结算”。

  安徽分公司深入践行为农服务宗旨，主动适应农民售粮新变化 ，创新服务方式，不断的提高农民售粮满意度。

  加班加点，开足马力多收粮。广大干部员工战高温、斗酷暑，早开秤、晚下班，坚守一线服务群众售粮。淮南公司司磅员老党员葛清山同志即将退休，仍斗志不减，一直坚守在夏粮收购一线。

  优化服务，暖心服务送清凉。各直属企业积极推动落实2025年“我为群众办实事”实践活动，设置青穗志愿服务台，搭建志愿“暖心站”，设立“纳凉棚”，准备纯净水、绿豆汤、西瓜、快餐等饮食和防暑降温药品，为售粮农户提供“暖心服务”。阜阳、亳州、宣城等公司逐渐完备服务举措，优化服务流程，根据农民售粮情况及时作出调整收购时间，延长工作时长、增配设备人手、加开作业线，全力确保农民卖“放心粮、舒心粮、便捷粮”；芜湖公司联合市公安局交警支队开辟“售粮车辆绿色通道”，办理通行证近百份，保障售粮车辆通行顺畅。宿州、淮北公司与地方职能部门建立协同会商机制，动态破解收购难题，维护现场秩序、保障道路畅通，持续优化“惠三农”APP预约模式、规范车辆停放等举措提升服务质效。巢湖公司积极开展节粮减损政策宣传和技术指导，延伸收购链条，助力农民减损增收。

  安徽分公司将粮食收购严格落实集团公司“七条禁令”和分公司收购纪律“十不准”要求。

  坚持党建先行、党建引领，大力锤炼和发扬优良作风。各直属企业党组织发扬“支部建在连上”的传统，租仓库点党组织应建尽建，成立“党员突击队”，设立“党员先锋岗”，做到收购工作推进到哪里、党建工作就开展到哪里、党组织的战斗堡垒作用就发挥到哪里。

  广大党员干部示范带动，在夏粮收购一线主动担当作为。做到关键时刻站得出来、危急关头豁得出来，以实际行动践行“为国储粮、储粮报国”的职责使命。宿州、安庆公司在夏粮收购中组织并且开展“三亮三比三无”活动，自觉亮身份、亮承诺、比奉献、比服务、当先锋、做表率；淮南公司创新开展“1+1+N”党建模式，“我是党员我先上”成为收购现场最强音；庐江公司开展“党旗飘扬党徽亮，夏粮攻坚斗争昂”活动，组织党员干部成立党员先锋队、青年员工成立青年突击队前往租仓库点，深入夏粮收购一线；芜湖公司及时成立阜南“结对子”租仓库点临时党小组、夏粮收购党员突击队和青年突击队，广大党员干部、团员青年冲锋在夏粮收购一线。“四个一线”主题活动深入人心，取得实实在在的成效。

  下一步，安徽分公司将进一步深化“四个一线”主题活动，继续严格履行最低收购价粮食收购主体责任，抓好工作统筹，规范收购秩序，克服困难，迎难而上，逐步加强与地方政府及相关职能部门沟通协作，同向发力，推进夏粮收购工作平稳有序开展，共同筑牢“江淮粮仓”同心圆。（任俊杰 杨芳伟）

  人民日报社概况关于人民网报社招聘招聘英才广告服务合作加盟供稿服务数据服务网站声明网站律师信息保护联系我们

  人 民 网 股 份 有 限 公 司 版 权 所 有 ，未 经 书 面 授 权 禁 止 使 用